Przebieg projektu: od diagnozy do utrzymania wyniku

Etapy współpracy

Poniżej znajdziesz typową sekwencję. W praktyce dopasowujemy intensywność do grafiku zmian i dostępności kluczowych osób. Zależy nam, aby projekt nie był „dodatkową pracą”, tylko usprawnieniem sposobu działania.

1. 1) Rozmowa wstępna (30-45 min)

   Ustalamy kontekst: branża, kluczowe linie, mix produktowy, główne koszty oraz ograniczenia. Jeśli to możliwe, prosimy o 2-3 wskaźniki (np. scrap, przestoje, terminowość). Na tej podstawie proponujemy zakres assessmentu.

   Efekt: wstępna hipoteza + plan wizyty i lista danych.
2. 2) Factory Assessment na miejscu (1-3 dni)

   Pracujemy na hali i w danych: obserwacje, pomiary, rozmowy z liderami oraz szybkie warsztaty. Weryfikujemy przepływ, przezbrojenia, jakość, logistykę wewnętrzną oraz stabilność planu. Szukamy strat i ich przyczyn.

   Efekt: mapa strat + wstępny backlog inicjatyw.
3. 3) Priorytety i plan 30-60-90

   Układamy portfel inicjatyw: szybkie wygrane (0-30), stabilizacja (30-60) i inicjatywy strukturalne (60-90). Dla każdego punktu określamy właściciela, ryzyka, potrzebne zasoby i sposób weryfikacji oszczędności.

   Efekt: zatwierdzony plan wdrożenia + baseline KPI.
4. 4) Wdrożenie i mentoring (4-12 tygodni)

   Prowadzimy warsztaty i pracę na procesie: 5S, SMED, standaryzacja, tablice KPI, A3. Uczymy zespół wykonywać analizę i utrzymanie. Wspólnie rozwiązujemy przeszkody, zamiast przerzucać odpowiedzialność.

   Efekt: wdrożone standardy + pierwsze potwierdzone efekty.
5. 5) Utrzymanie wyniku (po 90 dniach)

   Ustalamy rytm audytów standardów i przeglądów KPI. Doprecyzowujemy role liderów, usprawniamy definicje wskaźników oraz planujemy kolejne inicjatywy. Celem jest stabilność, a nie „wieczne projekty”.

   Efekt: samodzielność zespołu + plan kolejnych kroków.