Produkty doradcze: assessment + program oszczędności

Usługi dla producentów, które przekładają się na wynik

Skupiamy się na dwóch kluczowych produktach: Factory Assessment (diagnoza i plan) oraz Cost-Reduction Strategy (portfel inicjatyw i wdrożenie). Uzupełniamy je narzędziami lean dopasowanymi do dojrzałości zakładu i obszarów o największym wpływie.

Dopasuj zakres do fabryki Zobacz przebieg projektu

Analiza procesu produkcyjnego przy stanowisku

Wynik w 30-60-90

Szybkie wygrane, stabilizacja i inicjatywy strukturalne w jednym planie.

Fallback zdjęcia: https://images.unsplash.com/photo-1581092334391-7e7a6c2f9a83?auto=format&fit=crop&w=1400&q=80 | https://images.unsplash.com/photo-1565799557182-1f3b63f2c3c0?auto=format&fit=crop&w=1400&q=80

Główne produkty

Każda fabryka ma inne ograniczenia: mix produktów, poziom automatyzacji, kompetencje, dostępność danych. Dlatego pracujemy produktowo: dostarczamy pakiety, które mają jasny cel, zakres, rezultaty i sposób weryfikacji. Dzięki temu decyzje są szybsze, a wdrożenia nie rozmywają się w ogólnych rekomendacjach.

Factory Assessment (2 tygodnie) 🧰

Intensywna diagnoza na miejscu: obserwacje, pomiary, analiza danych i warsztaty. Celem jest wskazanie największych strat oraz zaproponowanie realistycznego planu poprawy.

Zakres

Gemba walk i obserwacje zmian
VSM i analiza przepływu
OEE, przezbrojenia, mikroprzestoje
Jakość: braki, rework, reklamacje

Rezultaty

Mapa strat i źródeł kosztów
Lista inicjatyw z priorytetami
Plan 30-60-90 + wymagane zasoby
Baseline KPI i sposób monitorowania

Zapytaj o assessment Zobacz przykłady

Strategia redukcji kosztów (90 dni) 💰

Program wdrożeniowy oparty o portfel inicjatyw. Priorytetyzujemy działania według wpływu na wynik, ryzyka i wysiłku. Ustalamy właścicieli, harmonogram oraz rytm przeglądów.

Typowe strumienie oszczędności

Braki i poprawki (scrap/rework)
Przezbrojenia i dostępność
Logistyka wewnętrzna i WIP
Energia i media pomocnicze

Jak utrzymujemy wynik

Standard pracy + wizualne zarządzanie
Tablice KPI i przeglądy tygodniowe
Rytm A3 i rozwiązywanie problemów
Szkolenie liderów i mentoring

Porozmawiaj o programie Warunki współpracy

Pakiety narzędzi (dobierane selektywnie)

Poniższe elementy wdrażamy tylko wtedy, gdy pomagają osiągnąć cel kosztowy lub stabilizacyjny. Dla jednego zakładu kluczowe będzie SMED i dostępność, dla innego jakość u źródła, a jeszcze innego logistyka i ograniczenie WIP. Każdy pakiet ma jasną definicję „gotowe”, aby nie przeciągać działań.

5S + wizualizacja ✨

Porządek, standardy stanowisk, wizualne sygnały i prosty audyt utrzymania.

SMED

Skrócenie przezbrojeń poprzez rozdział czynności, przygotowanie i standaryzację.

TPM podstawy

Autonomiczne utrzymanie, standardy przeglądów, redukcja mikroprzestojów.

A3 problem solving

Ujednolicone rozwiązywanie problemów: przyczyna, działanie, weryfikacja i utrzymanie.

Logistyka wewnętrzna

Milk-run, supermarkety, punkty dostaw, limity WIP i ograniczanie transportu.

Standard lidera

Krótki rytm zarządzania, eskalacje, przeglądy problemów i coaching na hali.

Jak dobieramy zakres

Zaczynamy od krótkiej rozmowy i minimalnego zestawu informacji: co produkujecie, jakie są kluczowe linie/gniazda, gdzie powstają koszty oraz jak wygląda planowanie. Następnie proponujemy zakres assessmentu wraz z listą danych, o które poprosimy (np. scrap, przestoje, reklamacje, listy zmian). Jeśli danych brakuje, wykonujemy pomiary na miejscu.

Po assessmentcie wspólnie wybieramy inicjatywy do programu 90 dni. Zależy nam, aby efekty były realne, dlatego weryfikujemy ryzyka: dostępność zasobów, kompetencje, inwestycje i wpływ na BHP.

Potrzebujesz wyceny?

Napisz 4 informacje: branża, liczba zmian, kluczowa linia i największy problem.

Wyślij zapytanie Jak chronimy dane